酷派谋变:郭德英要学段永平?

作者: 何帅 分类: 在路上 发布时间: 2014-11-20 23:04 ė2,326 浏览数 6评论关闭

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最近关于酷派两高管要自立门户创业的传言在业内不胫而走,一时让酷派成为关注的焦点。今天随着酷派新品牌ivvi的发布,真相终于大白。酷派一分为三:宇龙、大神、酷派,分别独立运营,宇龙计算机通信科技发展有限公司将继续和运营商紧密合作主推合约机型,仍使用酷派品牌;大神科技则专注互联网电商线上渠道独立运营“大神”品牌;酷派移动科技则发力社会公开渠道独立运营新品牌“ivvi”。三驾马车齐驱,业内惊叹于酷派转型的果敢之时,也不禁对酷派灵魂人物郭德英的去向猜测纷纷。

时间追溯到1993年,郭德英放弃深圳大学的任教工作,毅然下海创业成立宇龙计算机通信科技有限公司。公司开始主要从事卖股票BP机、编码器、寻呼台基站发射机、无线固话PDA等业务,后来发展到和思科合作开发呼叫中心操作系统。随着呼叫中心行业的日薄西山,郭德英把目光投向了手机行业。在酷派2004年准备上市的招股书中有小段提到了酷派正在研发基于WinCE的智能手机,万万没有想到的是,就是这一小段内容造就了今日手机行业的巨头。2004年上市成功,2005年酷派的营收手机占比就达到了92%。2006年到2007年,酷派更是高速发展,利润增长了两倍多!这是郭德英带领酷派做出的第一次转型变。

2008年,投资市场风声鹤唳,伴随着美国次贷危机,国内“电信业务重组”也悄然来临,酷派也深受重创,股价一度跌至0.1元。当时拥有酷派近42%股票的郭德英面临着巨大压力,财富缩水,股票被套牢随时可能变成废纸,几度频临破产边缘。而这个时候,郭德英却做了一个最大胆的决定——将酷派手机从Windows全面切换到当时仅占据了区区4%份额的Android系统。经过近七个月的奋战,酷派不仅研发出革命性的产品——“N900”,还扭转颓势成功转型,在2010年上半年就实现利润2.37亿元,进入手机市场份额前三,成就国产品牌的骄傲。这是郭德英带领酷派做出的第二次转型。

而今天郭德英将酷派一分为三,是在面临运营商补贴和佣金的减少、电商渠道的兴起以及社会化渠道收到的价格冲击下做出的又一次转型。这次转型颇有几分神似段永平的路数。提到段永平,大家除了会联想到“小霸王”,恐怕还会联想到几个国产手机品牌:步步高、vivo、oppo、一加。当然很多人甚至包括业内的人都不是太清楚这几家之间的渊源关系,其实说他们同属一家也对,说不是一家也对。因为从法律属性上来说,步步高和oppo是两家完全独立的公司,vivo和步步高则是步步高集团的子品牌。但“oppo”这个品牌是由段永平牵头,步步高旗下的三家子公司共同注册的,只是后来其他两家退出完全由陈明永接收而已。陈明永在接受创业家杂志采访的时候说,段永平是董事长,他是ceo,但段从来不参与决策,两人在oppo的股份相差无几都在10%左右,至于说一加则完全是oppo投资控股了。

“步步高系”的这种独立公司运作独立品牌的案例应该给了郭德英很多启发,独立公司运作独立品牌可以获得更大限度的自由,有助于不同品牌属性公司文化的形成。oppo利用独立子公司推出独立品牌一加主打线上电商渠道,酷派则利用大神冲击线上电商,创立独立公司利用新品牌“ivvi”发力社会公开渠道。从这些共同点不难看出,郭德英这次转型是全面向“步步高系”看齐,而唯一的变数就是郭德英是否会效仿段永平退居二线?

我认为,目前来看郭德英短时间内不会退居二线,理由很简单。首先,三个独立公司之间的资源配置需郭德英从中协调。尽管酷派这次一分为三,但很多资源其实还是来组原来的渠道,比如产品的设计、代工等,而这些资源需要酷派的灵魂人物郭德英从中协调。其次,三驾马车,扶上马送一程。俗话说是骡子是马还要拉出来遛遛,三家公司三个新的负责人,尽管都是郭的得力干将,但变革转型的关键时期,郭德英还是不会完全放心。最后,酷派在很长的一段时间内是家族制管理,各方面利益需要平衡,如果少了郭德英这样的灵魂人物很有可能陷入一盘散沙的境地。但我想,酷派的这次转型,郭德英也是做了退居二线的准备,一旦时机成熟,完全隐退也不是没有可能。

 


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