重塑酷派,刘江峰到底要面临什么?

作者: 何帅 分类: 业界分析 发布时间: 2016-08-17 21:56 ė910 浏览数 6评论关闭

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在刚刚过去的8.16乐视和酷派联合举办的新品发布会上,贾跃亭尽管没有亲自出席,但依然通过视频的方式宣布任命刘江峰为酷派集团CEO。相较于本次发布会酷派推出的新品,这个任命似乎更具有新闻性一些。对于CEO这个名词,在这里有必要做下诠释,特别是李斌依然保持总裁这一职位,很多人想当然地认为酷派的管理架构是两架马车的形式,这一点并不准确。CEO,是在经济组织机构中,首席执行官(Chief Executive Officer)的英文缩写,它在公司或组织内部拥有最终的执行权力。所以,从这方面看,贾跃亭确实是将酷派交给刘江峰来操盘了。

首先来说,酷派方面确实存在很大的问题,这一点毋庸置疑,否则其也不会从第一阵营掉队。酷派从2014年出货量全球第七,单月出货量600万台,跌落至如今2016年,预计出货量仅为2000万台。其存在的问题可见一斑。而至于掉队的原因,早有人归结过,人事原因、渠道变革、趋势变化等,但我想这样的坠落一定不是哪一个单一的原因所致,应该是系统性问题。刘江峰掌管酷派,必然要对其换血以求重生,一场腥风血雨的到来不可避免。但问题是,酷派老兵李斌依然保持总裁一职负责研发和供应链,那么刘江峰要做的就很矛盾了,要清洗,也要倚重,这中间平衡怎么把握,关系怎么调和,对刘江峰而言是最大的考验。

其次,在贾跃亭公开的对刘江峰的任命视频中可以看出,老贾对刘江峰颇为看重,尤其是其操盘荣耀的经历。另外要说明的是,刘江峰因为种种原因从华为离职之后,从媒体的公开报道就可以看出,和其保持频繁接触并有意笼络的大有人在,甚至一度有传言其将会和当时刚刚做手机的周鸿祎合作,但最终刘江峰还是加入了乐视。执掌酷派基本相当于封疆大吏,但这并不意味着刘江峰不用去面对来自朝内(乐视集团)的人事平衡。尤其是目前冯幸掌控的乐视手机业务,在一定程度上和酷派存在着竞争关系,这也是刘江峰需要考虑的问题之一。

以上两点仅是人事方面的问题,来自酷派和乐视内外两方面的人事压力是对刘江峰最大的考验。除此之外,在业务层面,刘江峰还需要推动一个最紧要的事情落地,乐视手机和酷派在品牌战略层面的统一规划。乐视手机有乐1、乐2、Max、Pro系列,酷派就更多了,有锋尚、ivvi、cool,当然其中也有所谓的Max、Pro、Air等产品线。尽管酷派和乐视均表示两者的产品在用户定位层面存在很大的差异性,但就品牌层面来看,尚需要一个统一的梳理。正如小米正在进行的品牌梳理,以及360手机早前完成的品牌重新规划一样。毕竟乐视要玩的是生态打法,乐视+酷派的一致性就很重要,不容出现左右互搏的现象。

品牌的统一规划只是眼前的权宜之计,从长远来看,乐视手机业务和酷派的整合是迟早的事情。为什么这么说?原因有两点:

第一:在乐视接盘酷派之后,乐视手机对酷派的优势已经荡然无存。同为乐视的孩子,生态的恩惠肯定雨露均沾。而在品牌推广、产品的研发、设计以及业务的运维支撑层面来看,乐视同时支撑起两个相同的业务,无疑会造成极大的资源浪费。二选一的出现只是时间问题。

第二:酷派是香港上市公司,乐视移动也是独立的公司,这决定乐视手机和酷派的整合必然不可能是随便进行的,但酷派是乐视手机整合上市的一个绝好的选择。

那么问题出现了,既然乐视手机和酷派注定要整合,未来到底是冯幸还是刘江峰执掌?这个问题,我想即使是现在的贾跃亭应该也没有答案,其实就是看乐视手机和酷派这两条线的发展,如果刘江峰能把酷派盘活,甚至重回第一阵营,那未来乐视手机业务的掌舵人非其莫属。反过来亦然,乐视手机如果在冯幸的带领下,能够迅速成长起来,未来不排除乐视的整个手机业务由其操盘的可能。而不管如何,站在乐视集团层面,贾跃亭之下有刘江峰和冯幸两位得力干将,你追我赶地竞争,推动乐视在手机业务层面的布局,不得不说,这是一招妙棋!

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