700万台!乐视电视保有量背后有哪些潜台词?

作者: 何帅 分类: 业界分析 发布时间: 2016-07-03 19:12 ė1,106 浏览数 6评论关闭

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618电商节的硝烟还未完全散去,蝉联京东、天猫销量、销售额冠军的乐视超级电视又对外放出了一记重磅消息。7月3日,在庆祝乐视超级电视上市开售三周年“乐视生态啪啪啪”的超大型线下体验活动启动会上,乐视官方对外宣布,截至2016年6月30日,超级电视三年来累计销量约700万台。乐视方面表示,今年下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻。

从2013年7月3日超级电视X60上市开售至今,在短短的三年时间内,乐视电视走过了传统电视30年的发展历程。其独创的“平台+内容+终端+应用”生态模式,从不被看好,到被争相模仿,三年的蒙眼狂奔让乐视电视不仅走出了电视行业发展的瓶颈,更是重构了电视价值,让用户只为核心价值买单,引领了一波电视行业生态化发展的新趋势。

引领电视行业生态化发展趋势

自乐视超级电视进入市场以来,在电视行业关于到底是以内容还是以硬件为中心的争论一直都在,甚至有传统电视厂商将乐视推动的这波以内容和服务为中心的生态电视潮流称为“利己主义者的苟且”,反而将自己抱残守缺固守硬件利润之举装扮成“产品主义者的坚守”。孰不知,正是传统电视厂商这种抱残守缺不思创新变革的“硬件中心化”思维,才致使电视行业长达数年的沉寂。在这个时期,整个电视行业产业链条的重心是在生产厂商和元器件供应链端,但随着硬件创新进入瓶颈,厂商们转向对销售渠道的争夺,所谓的“产品主义者的坚守”不可避免地沦为对硬件微薄利润的贪婪。

极具讽刺意味的是,原来攻击乐视是电视行业“破坏者”的厂商,如今却自食其言,开始模仿乐视的生态模式,构建内容平台,试图复制乐视的成功。孰不知,从依靠硬件利润生存,到硬件免费,对很多电视厂商来说是一个近乎无法跨越的“坎”,而对于乐视而言,凭借着其“平台+内容+终端+应用”生态模式搭建的生态矩阵,以及生态之间的强强化反所产生的巨大的商业价值则完全可以做到这一点,因为其可以通过生态盈利来实现对硬件成本的反哺。乐视智能终端研究院公布的数据显示,超级电视日均CV已连续一周破亿,超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台,这意味着乐视在大屏生态端的深度布局已见成效,超级电视完成从市场存量到商业化运营的蜕变,真正做成了,并且将电视行业从硬件溢价时代带入生态化发展时代。

开创大屏运营新蓝海

传统电视行业的盈利模式,就目前互联网的发展程度而言,堪称原始式简陋。硬件和内容、服务不仅严重割裂,而且还让用户不得不双重买单,既要支付昂贵的硬件价格,还要被迫接受体验极差且粗俗野蛮的电视广告。乐视推出的超级电视,正是直击用户的这一体验痛点,以优质的内容和服务来打动用户,并围绕内容和服务的可运营,在保证用户高品质体验的基础上实现生态盈利。而乐视开创的基于用户和内容的大屏深度运营,则为电视行业商业化发展指明了方向,有望成为新的核心赢利点。

据悉,2016年第一季度,乐视大屏周均下单金额突破了1000万元,单月广告营收已近5000万元,广告收入比去年增长了545%,广告主数量同比增长了557%。如果把“客厅”或“家庭”看作一种类型的“分众广告场景”,那么,仅大屏广告一项,当今年下半年乐视超级电视家庭保有量突破1000万台,其潜在的广告价值将不低于分众传媒的100万块屏幕。实际上,除了大屏广告价值外,再加上内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等,乐视大屏运营价值将会是一个崭新的超级蓝海市场。

颠覆行业格局,全球化战略引关注

从2013年7月3日乐视超级电视开售,到2014年7月3日,乐视超级电视上市第一年销量达到100万台;2015年12月25日,乐视完成年度300万台销量目标,而一旦今年600销量完成,乐视超级电视的体量将有望进入行业前三,终端市场存量将达到千万级。从乐视最新公布的数据可见,截至2016年6月30日,乐视超级电视保有量约700万台,上半年目标顺利完成,而下半年因为有其919乐迷节和双十一购物节,相信对乐视而言压力已不大。但这些仅是数字,其背后展现出的乐视电视强劲的增长速度,以及引领的行业生态化发展趋势,已颠覆原有行业格局。在梁军看来,三年时间里,超级电视引领电视产业发生了三大变化。

变化一:性价比到体价比,让用户只为价值买单,引领电视行业进入生态电视时代。乐视通过打造拥有极致性能和创新科技的生态电视产品,将电视行业的商业模式从单纯靠硬件获利转移至对内容和服务价值的发掘上,以持续性的生态服务和优秀的产品体验来和用户共同创造价值。

变化二:看电视到用电视。电视的用户运营价值扩大,作为家庭客厅智能化设备,为家庭不同用户提供分众运营服务,让大屏逐渐成为了娱乐和互联网入口,而不是过去那样只是简单的显示设备。

变化三:引领互联网电视消费新潮流。传统单纯靠线下销售的模式将转化为线上销售比例逐步扩大,同时线上线下互动为用户提供购买体验的新模式。

从黑马,到行业的引领者和市场的领跑者,乐视并没有止步于此,一幅更加庞大的蓝图,等待着其去征服。乐视希望将全球领先的生态电视模式复制到海外,开启逐梦全球之旅。据悉,乐视将2016年定为其全球化元年。全球化不仅是要将生态产品落到全球的各个主要市场,更要把整个生态落地到各个区域和各个国家,要创造更新的、更好的用户体验。在乐视看来,虽然美国有三星、LG等国际品牌,但是美国有超过3000万台电视机,而且是成熟的付费电视市场,非常符合乐视生态电视的战略。最重要的是在中国乐视已经全面超越三星、LG、索尼等品牌,而在全球市场,乐视同样有信心取得优势。而随着乐视生态在美国、俄罗斯和印度等逐渐落地,乐视生态的全球化战略正逐渐成为业界关注的焦点。

作者:何帅 微博:@小编也疯狂 微信订阅号:小编也疯狂(id:xiaobianyefengkuang)专注科技硬件、互联网分析评论、电商研究
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