内容运营持续深入 乐视超级电视甩了对手不止一个维度

作者: 何帅 分类: 业界分析 发布时间: 2016-02-29 10:44 ė1,005 浏览数 6评论关闭

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乐视体育以27亿元从体奥动力手中拿下中超未来2年的新媒体独家版权的消息一经披露,便在业内掀起轩然大波,大家议论的重点无怪乎是乐视体育这么疯狂的投入到底哪里来的自信?在回答这个问题之前,我们先看下乐视体育在打什么算盘:2016年起,基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育,以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球,中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播。这也意味着,未来两年中超赛季480场赛事将独家在乐视超级电视播出,超级电视也将成为球迷观看中超的最佳选择。

至此,不难看出,乐视体育的一系列动作的最大底气还来自市场存量已超500万台的乐视超级电视。一方面乐视超级电视可以承担起来自乐视体育的内容分发任务;另一方面则是乐视体育引进的独家优质内容有助于提升乐视超级电视的终端销售,两者最终形成良性的生态化反式互促。同样的道理,乐视超级电视正在乐视的大生态体系中扮演着越来越重要的角色,而这个角色让其在与友商的竞争中站在了更高的维度。

超级电视成乐视生态重要的推进器

2013年,乐视推出了第一代超级电视X60、S40,超级电视的出现标志着在传统电视领域的基础之上,又多了一个全新的智能电视品牌,这也让乐视网成为了国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司,完成了贾跃亭生态构想的最后一环“终端”,乐视的“平台+内容+终端+应用”生态雏形初现。

随着我国版权保护和用户付费意识的增强,乐视基于大屏终端的内容输出迎合了用户对电视内容变革的颠覆需求,它不仅让本已进入衰竭期的彩电行业焕发新春,还成就了乐视超级电视的巨大成功,短短不到三年的时间,就将乐视超级电视推至中国智能电视第一品牌。而随着出货量的增加,市场份额的不断提升,乐视超级电视为乐视的大生态建设沉淀出最核心的价值资产——高质量的用户,催化整个乐视生态向前迈了一大步。而随着乐视影业、花儿影视、乐视体育等一大批内容端资源的导入,乐视超级电视真正的大屏价值得以激发,甚至由此衍生出内容的制作、发行渠道到营收模式的新玩法,再带动电视终端的销售。在乐视的整个生态体系中,乐视超级电视就像“助推器”一样,吸收着来自大生态的“能量”,然后再释放出去,大幅度地推动乐视生态的进化。

内容运营持续深入,大屏生态价值被进一步挖掘

乐视的内容运营可以追溯到乐视影业的成立和对花儿影视的并购以及乐视体育的“单飞”,而最近的一次大屏生态内容的垂直化深度运营则要从2015年乐视电视的“桌面”应用谈起。乐视儿童桌面是乐视去年发布的一款大屏桌面应用,但却实实在在地拉开了内容分众运营的战略大幕。我们来看乐视对其的描述,乐视儿童不仅是一个桌面产品,更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统,具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点。而这仅仅才是开始,未来乐视还会有影视、体育、音乐、游戏等各类桌面,将内容的运营持续深入。尤其是体育,目前的乐视体育已经独立出来,经过几轮融资之后,据传目前估值已达40亿美元,由此不难看出,内容的分众运营所蕴含的巨大价值。

提到乐视体育,不免又让人联想到其27亿元拿下中超两年新媒体版权一事,可能很多人关心的问题是乐视能否运营好这一超级IP,会不会亏本?在这里给大家举一个典型的案例,乐视今年的自制大剧《芈月传》,根据数据显示,在《芈月传》播出仅56集时,乐视网的流量已近70亿,广告收入破4个亿。除此之外,乐视围绕《芈月传》的生态营销成果上,截至双十二《芈月传》版生态产品(含定制版超级电视、超级手机及衍生品)的总销售额达到5.1亿元,占总销售额近1/3,打破了国内影视内容卖内容本身占比80%-90%,衍生产品只是附属价值的现状。由此我们不难看出乐视对内容的运营能力,而本次通过中超这一超级IP的运营,乐视大屏生态的价值有望进一步被挖掘,也会将乐视的分众内容运营带入更深的产业层次。可以预见的是,2016年将是乐视内容运营大踏步前进的一年。

生态壁垒成形,乐视甩了对手一个维度

在得知乐视拿下中超两年的版权之后,“乐视做的太绝了!以后不买超级电视居然看不了中超”言论在网络中流传,这句话尽管不是十分准确,但要想观看全部的中超比赛,还真得通过乐视的超级电视才行,毕竟各大卫视电视台只是转播个别场次的比赛。通过这个事情,我们多少可以看出乐视以内容优势打造的生态壁垒已经成形。价格、配置的竞争已经失去意义,乐视“平台+内容+终端+应用”的生态格局已经占领了行业的制高点,成为其他电视产业不可模仿,不可超越的新维度。

在年销售600万台的目标之外,2016年梁军还制定了另外两大战略,即进军海外市场以及在深度的服务运营上基于600万台的销售达到新的境界,超过其他前五名的总和。这些目标的制定指向都是乐视生态,乐视超级电视寻求的目标是最大限度地与乐视整个大生态实现共振,通过终端的单点突破,实现生态级的化反效应。相比较其他电视厂商在硬件参数、屏幕、价格等方面的竞争思维,相较于乐视的生态竞争,明显落后了一个维度。用一句最通俗的话讲就是,你有的我也有,但我有的你没有,这就是乐视的降维攻击。

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